“定位”在电力改革中的价值思考

除此之外，定位相关业内人士表示，牢牢抓住房地产行业带来的机遇、加快发展势在必行。

很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，电值思逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。市场突变，力改老大浑然不觉2012年，曾经的该县的一个大排档的小家具卖场(W1)升级改造，将只有3000平方的小店扩大到10000多平方。

几年的高速发展，革中W卖场的老板积累了大量的资金，革中在资金充足的情况下，该卖场的老板就涉足了其他的行业，开始了多元化的发展，发展壮大可谓一帆风顺。无论是县城和乡镇，定位可以说是无人不知无人不晓。而此时，电值思在当地正在建设的定位是建材家具(主营建材)一体的2万平米的综合性卖场(W2)正在进行招商工作。

还是以老大自居!W1卖场自第一次扩容后，力改就尝到了甜头，力改加上厂家的支持，认为现在是一次千载难逢的好机会，在完成了商场的整体定位布局及品牌结构后，对产品之间的组合性和互补性做了科学的规划，在产品定价上也较灵活。革中唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。

利用川派营销模式的优势，定位一路高歌猛进!在小区、定位繁华的商业地段，在乡镇村屯，公交车，主要交通要道，都可以看到W1的卖场广告及其主营家具品牌的广告。

更多的家具品牌会入驻进来，电值思参与市场的竞争!市场格局初定，电值思老大淡出了市场转眼间到了2013年，这一年，在建的建材家具于一体的商场(W2)开业了，成为了当地最好的购买建材的首选地，而这一年，那个曾经的3000平米的大排档(W1)，又进行了一次扩容，将商场的经营面积扩大到15000平方米。倒闭、力改甩卖、力改撤店、跑路、失联，甚至乐极生悲的酒驾殒命，2014年的第四季度正在上演着一出出比电视剧还要好看千倍的现实红木大剧，表演者不是别人，正是整个红木家具产业的千千万万个从事不同工种的人群。

另一些厂商是来考察木料行情，革中根据自己的需要进行低吸动作的。定位还有一些厂商是来感受前沿市场的微妙变化以确定自己的下一步经营行为的

完善工会的职能，电值思切实落实所辖区域职工的福利，更好地为职工服务。希望武邑明清家具大世界充分发扬武邑硬木雕刻之乡的特色，力改传承并发展这一独特工艺，生产出更多符合消费者喜好的产品。